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直播公司副总岗位职责(共6篇)

时间:2021-07-25来源:贾蓉媳妇网

公司副总岗位职责

【篇1:公司副总经理岗位职责和行为规范】

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位:副总经理

直接上级:总经理

主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。

一、主要职责:

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例, 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作,让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。

5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的 绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献

6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,

严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作,全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作,接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩

序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标,并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况,并进行系统分析,定期向领导汇报

经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及

合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理,审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务

规范化,提高企业社会效益。

16、保证公司的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意

识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工

的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘,培训工作,加强人力资源建设,

发现和培养河北癫痫医院在哪人才;

21、负责总经理安排的其它工作,完成领导交办的其它工作。

现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设,制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划,根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程,监督装修、人员配备等

工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实

规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,部门上

周工作及实施下周计划。

7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

两心

— 以公司品牌的长期发展为中心,做好长期的企业与市场规划; — 以年度销售为工作重心,达成每年的销售增长目标。 两禁

— 禁止在商业交流中谋取私利,损害公司利益;

— 禁止在团队建设中徇私舞弊,做到公平公正。

三有

有正确的企业理念,品牌观念,能够理解、把握品牌发展; 有正确的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位,发挥团队能力最大化;

—有敏锐的市场洞察,了解市场发展趋势和竞争状况,用最小的市场投入获得最大的市场效益。

三要

—要有高度执行力,执行公司工作安排和工作要求,配合公司战略制定计划、调整计划;

—要以身作则,发挥团队领导作用,在做人做事各方面对员工作出表率和指导;

—要维护公司利益,维护公司形象。

四具备

—具备管理力度,发挥领导的执行 力,奖赏分明; —具备战略意识,对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标;

—具备责任意识,担当起岗位应该做、能够做的事,把品牌的发展当做自己的事业,为下属提供一个良好的工作、发展平台,规划下属成长通道,发现人才,善用人才,把合适的人放到合适的位置;

具备成本意识,合理有效控制成本

【篇2:副总经理岗位职责】

副总经理岗位职责

岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各部门的管理与协调

主要职责:

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销 会议,发表工作意见和行使表决权。

【篇3:公司副经理职责】

副经理职责

一、协助公司经理负责项目部内部管理工作,必要时接受经理授权行使项目经理职责。

二、确保所负责分部方针目标的全面完成,向公司经理负责。 三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划,并负责组织实施,落实到相关部门分部、作业队和班组,保证合同工期的实现。

四、负责施工生产中的工作安排,检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工顺序,确保节点目标和总体目标的实现。

五、按照工程施工生产计划组织实施,确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度,并负责贯彻执行。

六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾,保证施工生产的顺利进行。

七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工癫痫的护理措施有哪些序间的搭接工作,把工序间的搭接时间缩到最短,以提高工效,确保目标任务的完成。

八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。

常务副总岗位职责 岗位职责

1、负责商场日常的经营管理,协助总经理对商场计划的制度及实施和检查,常务副总岗位职责。

2、掌握商场的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求,制度营销计划,负有拓展商场前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导商场工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书,在EMBA富豪班上 卖了36套房子

不久前,杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA的同时,她在同学圈中卖出了36套房子。

在高校总裁班、富豪班中,利用同学之间的人脉关系和资源做生意,如今正被越来越多的商界人士所认同。

她在班上卖了36套房子

李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城,成交均价超过3万元/平方米,是业界公认的高档住宅。2006年下半年,该楼盘推出第一批房源,当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头:在同学中卖房子。

李晓桃说,能成功卖出36套房是她没有想到的。起初,她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况,不久后,这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子,这让我意识到,身边的同学也许就是潜在客户呢。”

于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘:上课或平时聚会,她会时不时地向同学们介绍楼盘;学校举办大型讲座时,她发动公司以赞助商的形式,让楼盘名称登上了背景墙;年终庆典,她把小区沙盘带到了现场,并给班上每位同学发了一本楼书;在学院的内部刊物上,还有他们楼盘的各类广告……

同学们也很捧场,岗位职责《常务副总岗位职责》(https://unjs)。开盘初期,就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃,了解楼盘情况,咨询销售价格。对最终下单的同学,李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年,还有同学找她买房子。

李晓桃说,买房子的同学各行各业的都有:金融、地产、外贸……他们的年收入,大多在百万元以上。而这批高学历的企业家,正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。 他靠同学拿到2000万订单

李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中,有不少都通过同学互帮,做成了生意。 章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理,由于行业竞争激烈,前两年他亏了不少钱。在攻读EMBA学位时,他听取同学建议,转行做起了茶产品的生意:到全国各地搜购名贵茶叶,分门别类地进行精细包装,然后在一些大型企事业单位进行推广,以礼品茶、宴会茶的形式进入市场,走的是高端路线。

当时给过章先生建议的同学,之后也都纷纷帮忙出力,有的为他介绍客户,有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初,章先生的茶产品参加某大型农产品(000061, )博览会时,拿到了2000万元的订单。 原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人,在浙大EMBA学堂结识,志趣相投,一起成立了国和投资有限公司,专门从事投融资业务,在资本市场行情看涨时,获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司,名字取好了,就叫\"商盟企业服务有限公司\",继续发挥同学互帮的优势。”王康说。

而银行、保险、基金公司的高管,通过高校的MBA、宜春癫痫好的治疗方法EMBA寻找潜在客户,靠同学提升经营业绩的,也是大有人在。

有人自费攻读要进富人圈

这些成功例子在业界广泛流传,使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生向往。

为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机,有人不惜自掏腰包支付高额学费(各高校的EMBA教育收费标准大多在20万元以上)。今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中,就有40余人自付学费,以个人的名义前来就学,自费学员比去年增加了近两倍。

浙大EMBA招生部主任卢艳峰说,这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业,职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说,20万元的学费是一笔不菲的支出,但是由各行各业的精英组成的同学网络,却是他们眼中更有价值的东西。” 瞅准了这一点,各大高校的EMBA教育也开始组建形式各异的同学俱乐部,为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等,即便是一些已经毕业的学员,也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。

副总会计师岗位职责副总会计师 某公司; target=‘_blank’>岗位职责说明书 岗位名称:副总会计师。 所属部门:总经理办公室。 直接上级:总经理办公室主任。 直接下级:无。 具体职责: 1、内部经济责任制方案的拟订、实施、跟踪、审核、分析和改良; 2、参与各类定额的制订、评审; 3、有关管理专题项目的分析、报告,提出改进建议; 4、参与企业管理方案、投资项目的可行性调查、研究及分析; 5、负责内部核算单位、关联企业的财务、经济事项审计; 6、企业运作成本分析、控制; 7、协助编制经济管理类规章制度; 8、合并会计报表,进行财务分析,提出改进建议; 9、督促本企业财务人员严守企业财务秘密,建立保密制度; 10、参与企业财务会计管理制度的编制、修改和实施; 11、企业物料计划价格和内部结算价格的制订及修改; 12、参与物料采购价格的评审。 任职要求: 学历要求:工商管理、财经等相关专业,本科以上学历。 经验要求:5年以上财会核算经验。

能力要求:熟悉有关财经、海关、税务方面法律、法规等;较好的口头和书面表达能力;能阅读英文资料;懂贸易行业企业运作流程。

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常务副总岗位职责: 一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用,增加公司利润。

1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产; 2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产; 3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产; 4、西区闲置土地的盘活;

5、协助分公司清理外欠款和三角债,以及处理公司遗留债务。 二、负责公司对外事务协作、洽谈。

1、公司外联事务的对接、跟进、处理(电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面);

2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换,组织对公司专利项目、创新项目的申报工作;

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作,公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作;

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分; 3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。

常务副总岗位职责

本职:全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

主要职责:

职责一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策

协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层

决策提供依据和建议

职责二职责表述:领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划,实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施

职责三 职责表述:负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况

负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作癫痫手术治疗费用多少钱

职责四 职责表述:负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定,检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

主要权力:

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

台州金纳车桥有限公司 常务副总岗位职责

目的:为了明确行政职责权限,理顺工作流程,提高工作质量,效率,强化岗位职责。

一、原则:分工合理,指挥灵活,协作有力,权责明确

二、适用范围:公司全体人员

三、具体岗位职责描述

协助总经理,参与公司的经营管理与决策;直接对总经理负责 1,职能

1.1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

1.2审定公司的基本管理制度,具体规章、奖惩条例,规范内部管理。

1.3合理协调配置企业内部资源,对企业内部生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

1.4对公司在产经营过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外及时向总经理反馈,并根据总经理指示实施并跟踪。

1.5广泛汲取国内外先进企业的经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。

1.6在企业文化、组织创新,人才开发,业务拓展,对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

1.7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

1.8协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。

1.9充分收集与公司经营有关的数据与事例进行分析,提出解决问题的可行性措施,并向总经理汇报。

1.10召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策,总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。

1.11完成总经理临时交办的其他任务,和各职能部门代理的其他事物。

2,权力

2.1对公司基本管理制度,日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审批权和否决权。

2.3对公司日产行政管理工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 2.4对各职能部门经理的日常工作有监督,检查,考核和工作指导权。 2.5有部门经理以下级人员的人事任免权。

2.6根据工作需要,有代理各职能部门经理行使权力的权力。 2.7总经理授予的其他一切权力。

3,责任

3.1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅负责。

3.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3.3对各职能部门经理日常工作中的重大失误负领导责任。 3.4对资源配置的合理性负责。

3.5对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 3.6对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 3.7对履行好总经理交办的临时事务负责。

4工作流程

4.1根据总经理的要求和授权,制定出相应制度、方案、政策、措施。 4.2制定的相应制度、方案、政策、措施,通过会议讨论后上报总经理批准。 4.3获得总经理批准后下发到各职能部门,并检查、监督实施情况。 4.4收集指令实施后的信息,并对信息进行分析汇总上报总经理。 4.5根据总经理的批示,制定下一轮工作计划。

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